一、战略管理的含义与特征

　　1、战略的定义

　　广义定义：企业目标及达到目标的方法、手段、途径。

　　广义定义强调战略的计划性、全局性、长期性。

　　狭义定义:方法、手段;决策或行动方式。

　　狭义定义强调战略的应变性、风险性、克争性。

　　综合上述两种定义，可以对组织战略的含义得出更加全面的认识。

　　组织战略是组织为了求得生存和发展，为了创造持续竞争优势而做出的长期性、全面性规划以及根据组织内外环境变化所采取的竞争对策和行动方式。

　　战略管理在公共部门应用的正面效果。

　　许多学者对战略管理在公共部门中的作用给予了充分的肯定，综合而言，战略管理对公共部门有下列正面的效果：

　　1、提供战略发展的方问。

　　2、指导资源配置的优先顺序。通过战略管理，可以将有限资源用于战略性、关键性的发展领域。

　　3、强化组织对环境的适应能力，战略管理十分重视对环境的感知、分析和判断，十份重视对外部环境变迁的管理，这有助于强化组织的适应能力。

　　4、设定了追求卓越的标准

　　5、提供了控制和评估的基础

　　战略管理特征

　　系统性

　　科学性

　　艺术性

　　相对的稳定性

　　战略管理的发展趋势

　　(一)战略管理理论的动态化趋特

　　(二)系统复杂性理论在战略管理理论中的运用

　　(三)战略管理要求混织的全员参与

　　(四)战略管理理论的定量研究将得到重视

　　(五)各战略理论学派之间趋于整合

　　二、组织战略

　　所谓的组织结构战略是指根据总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对组织的内部组织结构模式的发展变动所作的长性策划。

　　组织战略的领导

　　战略领导能找出一般人意识不到的方案来规划，开创未来，并有所作为。

　　战略领导应该具备的条件

　　1、领导资质

　　2、愿景：关注组织的战略方向，创建战略变革议程

　　3、领导发挥作用：领导在战略决策与执行时发挥的作用

　　4、获取下属信任：领导通过成功解决战略问题获下属信任

　　5、能够把握时机

　　6、领导需要具备进取精神

　　7、领导要学会控制紧张局势

　　组织战略层次

　　组织层战略：组织整体战略，包括组织未来的发展方向、H标、重要举措

　　职能战略：各职业部门配合组织战略的实施而制订的，如人力资源战略规划、营销战略、财务战略、生产战略、物流战略、采购战略业务层战略：主要是业务战略单元制订的战略。如组队下有分部、事业部。它们根据组织总体战略制定的发展zh