很多同学对于组织管理类题目总是感觉把握不清，题型看似容易其实着手答题有难度，故今天在这里和大家一起梳理组织管理类题目。

　　【题型分类】

　　1、领导安排你组织一个单位的春节联欢晚会，你如何组织?(将一件事从头做到尾，对于整个事件的全局把控，为宏观组织管理类。)

　　2、现在大学生都低头看手机，学校要推广“放下手机、读书活动”。你认为宣传该项活动的重难点是什么?(将一件事情的其中一个重点内容点出，并且进行详细说明，为微观组织管理类。)

　　3、单位组织消防演习，可是有的部门认为单位消防设备先进，没必要演习，还浪费时间。如果领导让你来组织此次消防演习，你会如何开展?(当一件事从头做到尾的过程中出现了有人不配合、有客观条件不允许等问题，为限制条件组织管理类。)

　　【题型梳理】

　　考察能力与高分关键：

　　(1)精准分析把握组织管理提醒考察考生应具备的能力、素质等

　　身份权限把握：

　　基本了解机关流程：常规，流程创新，丰富性，

　　把握重点能力：个性化详细展开，会议---会议流程

　　全面兼顾的能力：保证重点突出，事后总结等

　　应急应变能力：命题趋势越来越新颖，接地气。能够快速反映，及时做到迁移作答。

　　(2)得分要素

　　定位准确：权限

　　逻辑清晰：时间、要素

　　表达清楚：场景代入;说怎么做，而不是说效果

　　操作性强：对于行为进行描述，符合实际，切实可行

　　针对性强：不仅对流程把握，要有内容的填充

　　内容细化：通过细节体现现场感

　　关于人、财、物、地、时、请示、汇报等，是任何一个活动都有的，如果能想到亮点可以说，如果想不出亮点，是不需要说的。

　　①时间：比如说举办法律演讲比赛，选在全民普法日进行，就是很有特色的。

　　②地点：举办党员先进性活动，选在西柏坡这个革命老地进行住窑洞等体验活动，是一个小亮点。

　　③人员：在孤儿院做志愿活动，选择有过带孩子经验的、亲和力比较强的志愿者，就是比较有特色的。切忌泛泛而谈。

　　④财物：有的活动必须要谈到资金与物资的问题，如建材商做报价，进行招标等工作。