一、例题展示：

　　【例题一】

　　单位年底评优，最终有两人得票数相同，一个是即将退休的老张，另一个是工作业绩突出的小王，但是名额只有一个。你作为此次评选工作的负责人，会怎么处理?

　　【答题要点】

　　1.怎么看。

　　(1)明确评优的意义，作为指导思想。单位评优是为了奖励优秀，并树立榜样影响其他人共同进步，从而为单位更好的发展，因此候选人的身份并不重要，重要的是实现评优的价值。

　　(2)严格贯彻公平、公正、公开的评选原则，并通过多元化手段进行评定，保证对结果负责。

　　2.怎么办。

　　(1)通过不同方式，科学推进评优。比如将平票情况公布，邀请同事再次就两人单独进行投票;结合日常工作表现、直属领导和同事评价、群众投票等方式进行二次评定。如若条件、规定允许，报请领导设置双优秀也未尝不可。

　　(2)分别做好沟通工作。无论谁最终获选，都要做好沟通，对于获得评优者肯定之余，勉励其再接再厉，做好榜样;对于未当选者，予以充分鼓的同时，要从评选规则方面做好解释说明，鼓励其继续发挥自身优势为单位做贡献。

　　(3)对于即将退休的老同事，无论其是否得选，都要代表单位表达感激之情，感谢他的付出和奉献，同时号召单位员工，积极主动向其学习，如条件允许可召开一次学习交流会。

　　(4)将最终评定结果在单位官网进行公示，积极接受单位同事和群众的监督，并号召全体同事向优秀学习，圆满结束此次评选工作。

　　【例题二】

　　你们单位要开一个全面推进放管服改革的会议，之前有人负责会议材料起草，会议部署。领导在会议前决定要更换一下材料，临时让小李起草，但是小李感觉时间紧、任务重，有一些畏难情绪，并且想放弃，如果你是小李，你该怎么办?

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